Макеты по задачам

На два каталога приходились два продакт-менеджера, три аналитика и три фиче-команды. Я разбирал постановки и готовил решения для всех трёх команд.

В таком процессе передача включала организацию материалов: разработчику нужно было найти макет своей задачи и понять его контекст. Эту часть работы я сделал общей для Figma-файлов.

Я унифицировал структуру Figma-файлов, чтобы нужный макет находился по задаче. В передачу входили контекст задачи, состояния компонентов и крайние случаи.

В рабочих заметках отдельно зафиксированы структура файлов, поиск макетов по задаче и запись «Файлы обновил». Это подтверждает предмет работы, но не восстанавливает точные названия страниц, секций и правила версионирования.

В рабочей встрече сентября 2025 года я предложил объединить отдельные файлы с основным файлом макетов и всеми сценариями. Также хотел обновить компоненты и добавить описание их поведения, чтобы команда могла смотреть и читать правила поиска и фильтров.

Аналитик согласовал выделение Story Enabler: оформить работу отдельной задачей и сделать её видимой в общем списке. Это конкретный эпизод организации передачи. Запись встречи фиксирует план; завершение этой отдельной задачи в архиве пока не найдено.

В заметке «Передача дизайна» рядом со структурой файлов были вопросы о локальных резервных копиях Figma и о том, кто отвечает за файлы дальше.

Для кейса это важная часть передачи: структура должна оставаться доступной следующему участнику. Кто именно стал ответственным и как были организованы права после передачи, источник не уточняет.

Поиск макета по задаче вошёл в общий стандарт передачи. Карьерная история отмечает более быстрый доступ к актуальным макетам; отдельного замера времени поиска нет.

Общий результат стандарта передачи и быстрого прототипирования — на 15% меньше доработок со стороны разработки. Из этого замера нельзя выделить вклад структуры файлов; метод и период сравнения ещё восстанавливаю.